Selección por competencias
¿Qué es la selección por competencias? ¿Por qué está en aumento y cuáles son las mejores prácticas para adoptarla en tu organización? Aquí tienes todo lo que necesitas saber sobre este nuevo y revolucionario enfoque de reclutamiento.
La selección por competencias es la mejor manera de reclutar
Nuestros datos muestran resultados extraordinarios tanto para empleadores como para candidatos
de los empleadores dice que la selección por competencias reduce las contrataciones incorrectas
de las empresas reporta una reducción en el costo total de la contratación
de los empleados dice que la selección por competencias puede ayudarlos a
conseguir el trabajo de sus sueños
de las personas que fueron contratadas con la selección por competencias está contenta con su puesto
El estado de la selección por competencias en 2023
El reclutamiento cambia con rapidez. Durante el año pasado, vimos que el candente mercado de candidatos dio paso a los temores recesivos y al aumento de las herramientas basadas en IA que prometen un nuevo mundo laboral. A medida que las empresas remodelan su fuerza de trabajo para hacer frente a estos desafíos, la selección por competencias se ha convertido en la herramienta preferida para encontrar y asegurarse el talento.
En el único informe anual del mundo sobre la selección por competencias, profundizamos en la revolucionaria tendencia de selección para descubrir cómo los empleadores aprovechan este enfoque, cómo afecta la experiencia de los candidatos en el mercado laboral actual y qué significa la adopción de prácticas de selección por competencias para los esfuerzos de diversidad e inclusión en todas las organizaciones.
¿Qué es la selección por competencias?
¿Buscas tomar decisiones para reclutar de forma más rápida, con precisión y de mayor calidad? En un momento en que el gran talento llega con una prima significativa, los empleadores comprenden que necesitan herramientas para evaluar las habilidades de los candidatos de manera más rápida y confiable. Introducción a la selección por competencias. Continúa con la lectura y descubre cómo este nuevo enfoque de reclutamiento impulsa a los gerentes a deshacerse de los currículos y ampliar sus grupos de aspirantes.
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El auge de la selección por competencias y lo que significa en el reclutamiento
El mundo laboral está cambiando. Con el auge de la selección por competencias, las empresas están dando un mayor énfasis en lo que los empleados potenciales pueden hacer en lugar de en sus títulos y dónde los obtuvieron. Aunque el cambio hacia el reclutamiento por competencias se ha acelerado por la pandemia de Covid-19, no es nuevo. Según The Burning Glass Institute, los empleadores ya restablecieron los requisitos de título para el 47 % de los puestos de competencias medias y el 31 % de los puestos de competencias altas entre 2017 y 2019. Este cambio estructural es el resultado de la demanda de talento que excede la oferta, una tendencia que se ha acelerado aún más por las recientes interrupciones del mercado laboral. Y esta tendencia trae nuevas prioridades de selección. Como resultado, cada vez más organizaciones están seleccionando en función de las competencias y no de los títulos, y con excelentes resultados. Esta es también la razón por la que creemos que la historia del CV está llegando a su fin. Hoy en día, los postulantes deben mostrar, en lugar de decir, de lo que son capaces. El cambio hacia la selección por competencias tiene muchas implicaciones tanto para los empleadores como para los empleados: Los empleadores deben restablecer los requisitos de grado para muchos trabajos y encontrar nuevas formas de evaluar las competencias y la experiencia de los candidatos de manera confiable Los empleados deben estar listos para demostrar sus competencias, independientemente de los diplomas y certificados que posean En este artículo, analizaremos el cambio hacia la selección por competencias, describiremos lo que significa para las organizaciones y explicaremos cómo un enfoque basado en competencias puede ayudarte a aprovechar al máximo tu presupuesto de reclutamiento.
Cómo la selección por competencias puede cambiar la forma en que percibimos la retención y la movilidad interna
La progresión profesional es, comprensiblemente, una prioridad para los empleados a la hora de evaluar si se quedan en su empresa actual o buscan otro trabajo. En 2022, más de un tercio de los trabajadores afirmaron que planeaban solicitar un aumento de sueldo en el próximo año.[1] Muchos trabajadores no temen tomar medidas drásticas si se les niega un aumento o si este resulta insatisfactorio. Existe una creencia común entre los trabajadores de que, cuando se trata de progresar profesionalmente, "la única forma de avanzar es salir". Si los empleados desean ascender a un puesto que utilice sus habilidades de liderazgo, piensan que tendrán más suerte si lo buscan fuera de su organización y no dentro de ella. Esta actitud persiste porque muchos empleadores comparten una opinión similar. Perder empleados con talento porque no se les ofrecieron oportunidades de progresar se considera inevitable, y los empleadores optimistas lo ven como una oportunidad para contratar a alguien nuevo. Algunos consideran que los empleados demasiado ambiciosos "perturban" el funcionamiento del negocio. Por lo tanto, dejar ir ese talento podría ser beneficioso a largo plazo. Sin embargo, esta actitud indiferente hacia la retención de empleados y la movilidad interna no es sostenible. Tiene un costo para tu empresa y podría estar obstaculizando tu crecimiento. En este artículo, analizamos el estado de la retención de empleados en 2023, y cómo la selección por competencias puede ayudar a transformar esta actitud de "la única forma de avanzar es salir", tanto entre los empleadores como entre los empleados.
5 mitos sobre la selección por competencias desmentidos
La forma en que las empresas contratan nuevo talento está cambiando, y ya era hora. Después de años de ejercicios de marcar casillas, cortar y pegar currículms y leer por encima cartas de presentación, las empresas de todo el mundo se están dando cuenta de los beneficios de la selección por competencias. Solicitando muestras de trabajo y administrando pruebas previas a la entrevista, los empleadores están empoderando a los candidatos para que realmente demuestren sus habilidades durante el proceso de contratación, y está dando resultados. En nuestro Informe del Estado de la Selección por Competencias 2023, descubrimos que el 73% de las empresas utilizaron la selección por competencias para reclutar personal. Más del 80% experimentó una reducción en las contrataciones erróneas y un aumento en la retención y diversidad entre sus empleados. La selección por competencias podría incluso generar mayores ganancias. Sus beneficios en términos de diversidad podrían tener efectos secundarios en los resultados financieros de las empresas, ya que una investigación de Pipeline descubrió que por cada aumento del 10% en la equidad de género interseccional, las organizaciones lograban un aumento del 1% al 2% en los ingresos.[1] Y sin embargo, a pesar de estas ventajas ampliamente conocidas, todavía hay líderes que afirman que la selección por competencias no se compara con los métodos tradicionales. Argumentan que introduce otros sesgos en la contratación o que las evaluaciones previas a la entrevista brindan a los candidatos la oportunidad de engañar al sistema. Con todo respeto, no estamos de acuerdo. En esta publicación, profundizamos en las razones por las que existen mitos en torno a la selección por competencias y la verdad oculta detrás de cada uno de los más comunes.
La prueba de afinidad cultural: aportar objetividad a la contratación según la adaptación a la cultura laboral
Casi cuatro décadas después de que apareciera impresa la primera variante del dicho “la cultura se come a la estrategia para el desayuno”, parece no haber consenso en los círculos empresariales en cuanto a cómo contratar según la adaptación a la cultura laboral, o incluso si debe tener lugar este tipo de contratación.
Guía rápida de evaluaciones conductuales para evaluar a tus candidatos
¿Puedes predecir cómo se desempeñará alguien en el trabajo? Como integrante del equipo de reclutamiento, es parte de tu trabajo averiguarlo. Lamentablemente, no es fácil predecir el comportamiento de los candidatos basándote solo en un currículum, una llamada de preselección y unas pocas entrevistas breves. Gran parte de lo que puedes conocer sobre su personalidad y su comportamiento diario aparece cuando están en acción en el puesto.
Cómo utilizar las pruebas de personalidad en el proceso de selección
En un proceso de entrevista tradicional, hay un periodo limitado para conocer a los candidatos. Aunque una hora puede ser suficiente para hacer preguntas a un candidato sobre su experiencia pasada y nos dé ejemplos de su comportamiento anterior, no es tiempo suficiente para conocer sus motivaciones o su estilo de comunicación en el ámbito laboral. Es aquí donde las pruebas de personalidad de preselección son de utilidad. Estas pruebas son una buena oportunidad para saber más sobre los candidatos durante el proceso de selección, incluso antes de invitarlos a una entrevista. En este artículo, veremos todo lo que necesitas saber para usar las pruebas de personalidad y responderemos preguntas como:
¿Por qué la selección por competencias?
Nuestros datos muestran que el 76 % de los empleadores está listo para hacer el cambio a la selección por competencias. Descubre por qué la selección por competencias está en auge y los amplios beneficios que puede aportar a tu empresa.
Más información
10 historias que demuestran el poder de la selección por competencias
El mundo laboral está cambiando y está cada vez más claro que necesitamos una nueva forma de reclutar. Nuestro objetivo en TestGorilla es liderar y fomentar un cambio de selección basada en CV a una "selección por competencias", donde el proceso de reclutamiento se centra en lo que los candidatos pueden hacer en lugar de lo que han hecho en el pasado. Hoy hemos alcanzado una meta importante. Hemos estado construyendo cuidadosamente un equipo desde que TestGorilla se lanzó hace más de dos años, y hoy contratamos a nuestro miembro número 100 del equipo. Practicamos lo que predicamos, así que hemos contratado a cada miembro de nuestro equipo por sus habilidades, usando nuestro producto. Y, basándonos en sus experiencias, sabemos que la "selección por competencias" tiene el poder de cambiar vidas. Para compartir parte de ese poder, pedimos a 10 miembros del equipo que hablaran sobre sus carreras antes de TestGorilla y sus experiencias tanto con la selección basada en CV como con la "selección por competencias". Sigue leyendo para descubrir 10 historias que demuestran por qué las empresas necesitan adoptar la "selección por competencias".
5 beneficios comerciales de la selección por competencias
La selección por competencias requiere que los gerentes de contratación rompan con las prácticas tradicionales de contratación y adopten una nueva mentalidad. Pero además de ser una forma más justa de identificar y recompensar a los candidatos adecuados (y detectar las señales de advertencia de una mala contratación), aporta beneficios comerciales tangibles a tu organización. A través de información precisa sobre qué tan bien las habilidades de un candidato coinciden con un puesto en particular, los empleadores pueden reducir los costos de contratación y formar un equipo más comprometido y productivo. En este artículo, exploraremos los beneficios comerciales de este enfoque con los hallazgos clave de nuestro Informe sobre el estado de la selección por competencias y analizaremos cómo las empresas pueden pasarse a este modelo.
Contratación basada en habilidades y reducción de costos
Los costos de contratación se acumulan rápidamente si no se dispone de un proceso eficaz. Los métodos tradicionales de contratación están saturados de costos directos, como los honorarios de los reclutadores y el costo del software de revisión de currículums, además de otros costos indirectos que retrasan el tiempo de contratación, como las entrevistas no estructuradas y los candidatos que desaparecen sin previo aviso. Estas prácticas no solo suponen una pérdida de tiempo, sino que tampoco predicen con exactitud el rendimiento futuro de un candidato. Y acaban costando aún más a largo plazo, cuando los empleadores tienen que volver a contratar para el mismo puesto. La selección por competencias reduce estos costos al mínimo, contratando con mayor precisión sin la necesidad de pagar fortunas en honorarios de reclutamiento o pasar valiosas horas revisando currículums. La selección por competencias ofrece una nueva forma de reclutar, en la que los beneficios no terminan una vez que un candidato está en nómina. Este enfoque evalúa las habilidades de un candidato y su potencial para añadir a la cultura de la empresa como medio para asegurar y retener talento de primer nivel, manteniendo los costos bajos.
¿Por qué la selección por competencias ofrece mejores candidatos?
Cuando buscas al mejor candidato para un puesto, aparecen muchas cuestiones en el camino. Años de experiencia laboral, los requisitos educativos “correctos”, un CV bien escrito... Y ni siquiera hemos llegado a las habilidades que se necesitan para realizar bien el trabajo. Cada vez más personas dicen que la selección por competencias es el futuro, ya que evita todos estos tediosos pasos y produce resultados de calidad, identificando candidatos estelares que son idóneos para el trabajo. Pero, ¿por qué la selección por competencias ofrece mejores candidatos? La selección por competencias elimina las restricciones, ampliando el grupo de talentos para ayudarte a encontrar a la persona adecuada. Así, al enfocarte en las habilidades, te aseguras de que los postulantes encajen perfectamente. Pero eso no es todo. Profundicemos en por qué el proceso de selección por competencias produce mejores resultados y candidatos más fuertes, utilizando datos objetivos reales e historias de éxito.
Cómo puede la selección por competencias reducir el tiempo de adaptación
La selección por competencias está conquistando al mundo: el 73% de las empresas utilizan procesos de selección por competencias. Cada vez más equipos están utilizando este método de reclutamiento para encontrar nuevos empleados, pero, por supuesto, el proceso de contratación es solo el comienzo de la historia. Entonces, la gran pregunta es: ¿Cómo afecta la selección por competencias al tiempo de adaptación? El "tiempo de adaptación" es ese período crucial entre el primer día de un empleado y el día en que se vuelve plenamente productivo. Durante este período, estos empleados te están costando dinero y no están aportando al máximo de su capacidad. Están aprendiendo y adaptándose a su nueva función. Un proceso de contratación ideal tendría candidatos altamente calificados listos para empezar a trabajar, reduciendo tu tiempo promedio de adaptación. La selección por competencias evalúa las habilidades de un candidato de manera objetiva y asegura que estás obteniendo a la mejor persona para el puesto, de modo que pueda alcanzar rápidamente su máxima productividad. Al mismo tiempo, es posible que descubras que la selección por competencias mejora la cultura de tu empresa. Puede ayudarte a dejar atrás ese ambiente de constante rotación, propiciando la felicidad de los empleados a largo plazo y la productividad de los equipos. En este artículo, explicamos cómo la selección por competencias mejora el tiempo de adaptación, y cómo cambiar a la selección por competencias conduce a relaciones más duraderas y a una cultura empresarial más saludable.
La selección por competencias es la solución para la Gran Reorganización
La Gran Reorganización ha tenido un gran impacto en la fuerza laboral moderna. Los trabajadores están dando prioridad a sus necesidades y no dudarán en presentar su renuncia si no ven señales positivas en un empleador. Estas señales positivas incluyen oportunidades de crecimiento profesional, una cultura empresarial saludable y flexibilidad en el trabajo. Así pues, ¿qué lugar ocupa la selección por competencias en relación con esta cuestión? La selección por competencias desempeña un papel importante al ayudar a las empresas a atraer a los mejores talentos que no están satisfechos con sus funciones actuales, talentos que buscan crecimiento y realización reales. Adoptar un enfoque basado en competencias también ayuda a tu empresa a retener a tus empleados al favorecer el desarrollo de sus habilidades y la movilidad interna, así como a mejorar la diversidad y la cultura empresarial. Exploremos la conexión entre la Gran Reorganización y la selección por competencias. Las prácticas basadas en competencias no solo resuelven este problema actual, sino que también mejoran el mundo laboral.
¿Quién usa la selección por competencias?
La selección por competencias se ha convertido rápidamente en una tendencia global que ayuda a remodelar las prácticas de reclutamiento en muchas regiones e industrias. Desde los Estados Unidos hasta Singapur, los reclutadores están adoptando la selección por competencias para atraer y mantener a los mejores talentos globales. Las razones de su popularidad difieren según las regiones. Algunos la usan para agilizar las contrataciones de gran volumen y otros para crear equipos más justos y diversos. Continúa con la lectura y descubre quién la usa y cuáles son sus beneficios.
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Los clientes de TestGorilla hablan de los beneficios de la selección por competencias
El primer currículum se escribió en 1482. Ya es hora de que este proceso de contratación centenario se actualice. La selección por competencias es un enfoque moderno que permite a los candidatos demostrar sus habilidades a través de evaluaciones de preselección de alta calidad y, en nuestra experiencia, es la mejor manera de encontrar al candidato ideal para cualquier puesto vacante. No solo permite que los candidatos muestren lo mejor de sí mismos al resaltar su talento, sino que también ayuda a las empresas a perfeccionar sus procesos de contratación, lo que puede tener un impacto tremendo en sus resultados . Además, las evaluaciones por competencias facilitan la exclusión de candidatos que han inflado sus currículums o exagerado sus habilidades. Gracias a nuestro proceso basado en evaluaciones, hemos contratado a más de 100 empleados en 31 países en solo dos años. No es poca cosa si tenemos en cuenta que nos enfrentamos a más de 540 años de contratación basada en currículums como práctica habitual. Todo esto viene a decir que sabemos que la selección por competencias funciona, pero , ¿cómo podemos demostrárselo a alguien que nunca se ha planteado abandonar los métodos tradicionales de contratación? Acudimos a los expertos, es decir, a nuestros propios clientes, y les pedimos que compartieran sus experiencias con la selección por competencias. Sus respuestas confirmaron nuestras sospechas: la selección por competencias es claramente el camino a seguir. Esto es lo que nos dijeron.
Cómo la selección por competencias te ayuda a comparar candidatos internacionales
En cierto modo, el reclutamiento internacional nunca ha sido tan accesible como en 2023. La adopción generalizada del trabajo y las herramientas de contratación remotos durante la pandemia significa que muchas organizaciones ahora están abriendo las solicitudes a candidatos internacionales. También han facilitado la contratación cuando se expanden a otros países. De 100 empresas globales que ya operaban en más de un país, el 97% tenía previsto expandirse a nuevos mercados en 2023. Los lugares más atractivos eran: [1] Europa Continental (72%) El Reino Unido (70%) Norteamérica (58%) Asia Pacífico (58%) Latinoamérica (56%) El Medio Oriente (54%) Sin embargo, esta es la perspectiva del optimista. Si eres más bien un responsable de RR. HH. pesimista, también podrías decir que la contratación internacional nunca ha sido tan difícil. Más solicitudes significan más currículums que revisar y más desafíos a superar al comparar candidatos, desde evaluar las capacidades lingüísticas hasta elegir el salario inicial adecuado. Esto es especialmente cierto si utilizas métodos de contratación tradicionales, que tienen varias desventajas importantes. Afortunadamente, la selección por competencias puede hacer que tus esfuerzos de reclutamiento y contratación sean mucho más fáciles. En este artículo, te mostramos cómo los métodos de selección por competencias eliminan muchas de las barreras a la hora de comparar candidatos internacionales. También te guiamos a través de las mejores prácticas que puedes usar al contratar internacionalmente.
Cómo construir un equipo de alto rendimiento
Un equipo de alto rendimiento es más que una colección de empleados calificados. Las personas capacitadas pueden sobresalir en lo que hacen, pero no necesariamente trabajan bien juntas. Un equipo es un grupo de personas, por lo que estas personas no pueden ser excepcionales por sí mismas. Un equipo de alto rendimiento necesita coordinación, comunicación y la capacidad de complementarse mutuamente en cuanto a habilidades y estilos de trabajo Los equipos de alto rendimiento inspiran a quienes los rodean y logran resultados comerciales increíbles para sus empresas. Entonces, ¿cómo se logra crear uno? Este artículo explora los principios fundamentales de un equipo de alto rendimiento, cómo la contratación basada en habilidades puede ayudarte a construirlo y por qué la diversidad es un elemento tan crucial.
Cómo implementar la selección por competencias
La selección por competencias es una tendencia en crecimiento que no muestra signos de disminuir, y el 53,4 % de los encuestados cree que será el método de selección dominante en el futuro. Mantente a la vanguardia leyendo toda la información de nuestro informe anual y explora nuestra gama de recursos para ayudarte a tomar mejores decisiones de selección por competencias.
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Cómo preparar descripciones de puestos de trabajo para la selección por competencias
Casi todos los trabajos empiezan con una buena descripción del puesto. Sirve para mostrar las responsabilidades del trabajo, cubrir habilidades importantes y atraer a los candidatos adecuados. Las descripciones de puestos de trabajo preparan a los candidatos para el éxito y reducen la posibilidad de contrataciones erróneas, pero, ¿en qué se diferencian cuando adoptas un enfoque de selección por competencias? Las descripciones de puestos de trabajo basadas en la selección por competencias se centran en habilidades y responsabilidades, evitan enumerar requisitos de titulación innecesarios y promueven el aprendizaje y la mejora de las habilidades. La selección por competencias es el futuro de la contratación, y el 76% de las empresas la utilizan. Si estás considerando hacer el cambio de la contratación tradicional a la selección por competencias, entonces necesitas saber cómo redactar descripciones de trabajo basadas en competencias. Hablemos sobre lo que diferencia a una descripción de puesto de trabajo basada en competencias, cómo atrae a mejores candidatos, y nuestros mejores consejos para escribir una descripción de trabajo enfocada en habilidades. Como bono, hemos incluido una plantilla detallada de descripción de trabajo basada en competencias al final del artículo.
Defendiendo la selección por competencias: ¿Cómo obtener el respaldo de los interesados?
Desde la reducción de los costes de contratación hasta la disminución del tiempo necesario para contratar, la selección por competencias ofrece una serie de beneficios significativos para las organizaciones. Sin embargo, aún puede ser difícil obtener respaldo en estas prácticas. Es posible que las partes interesadas y los directores de contratación no estén seguros de cómo implantar nuevos métodos de contratación y les preocupe que cueste demasiado tiempo y dinero. También hay reticencia al cambio debido a una falta de comprensión sobre los límites de los currículums, a un enfoque de contratación basado en lo habitual y a la dependencia de las viejas redes para la búsqueda de talento. Pero puedes hacer que la gente tome conciencia del problema a través de la capacitación. Creando una estrategia clara y señalando los beneficios de la selección por competencias, puedes mostrarles un mejor camino. Con la formación, entenderán cómo pueden ahorrar dinero y tiempo en el reclutamiento a largo plazo a través de un enfoque basado en datos. En este artículo, exploramos cómo puedes facilitar la transición a la selección por competencias y obtener el respaldo mediante la capacitación, la educación y la documentación.
10 mejores prácticas para aplicar la "selección por competencias" en tu organización
La selección por competencias es una tendencia creciente que tiene el potencial de revolucionar el proceso de reclutamiento y ponerte por delante de la competencia a la hora de atraer y retener talento global. Nuestro informe de 2023 sobre el Estado de la Selección por Competencias revela que, tanto los equipos de contratación como los candidatos, están cada vez más insatisfechos con los métodos de reclutamiento tradicionales ineficaces e injustos. Enfatizar en exceso el rol y la fiabilidad de los currículums ha dado lugar a contrataciones erróneas, una baja tasa de retención de empleados y sesgos en el reclutamiento que impiden que las personas talentosas sean ubicadas en puestos acordes con sus fortalezas. Pero los métodos de contratación están cambiando. Descubrimos que el 76% de las empresas ya están adoptando la selección por competencias. ¿Lo mejor? Los candidatos contratados de esta manera están más felices en sus puestos, se quedan más tiempo y rinden mejor. Sabemos que la selección por competencias aumenta el ROI de contratación mientras reduce el tiempo de contratación y la rotación de empleados, pero tampoco somos ajenos a sus desafíos, ya que practicamos lo que predicamos en nuestra propia organización. Es por eso que hemos reunido 10 mejores prácticas de selección por competencias para aplicar en tu empresa.
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¿Llegó el fin de la era del currículo? El Estado de la Selección por Competencias en 2023
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Preguntas frecuentes sobre la selección por competencias
Últimas publicaciones sobre selección por competencias
¿De dónde ha surgido la demanda de selección por competencias?
La mayoría de los líderes de RR. HH. están al tanto de la selección por competencias, la práctica de reclutamiento que está transformando la manera en que vemos la adquisición de talento. Si aún no lo están, lo estarán pronto. Forbes nombró a la selección por competencias como una de las principales tendencias de reclutamiento para 2023, y muchos – incluyéndonos a nosotros en TestGorilla – lo vemos como una forma más rápida y eficaz de encontrar gran talento.[1] En realidad, las razones son ba
Cómo puede la selección por competencias reducir el tiempo de adaptación
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Cómo preparar descripciones de puestos de trabajo para la selección por competencias
Casi todos los trabajos empiezan con una buena descripción del puesto. Sirve para mostrar las responsabilidades del trabajo, cubrir habilidades importantes y atraer a los candidatos adecuados. Las descripciones de puestos de trabajo preparan a los candidatos para el éxito y reducen la posibilidad de contrataciones erróneas, pero, ¿en qué se diferencian cuando adoptas un enfoque de selección por competencias? Las descripciones de puestos de trabajo basadas en la selección por competencias se c
Los clientes de TestGorilla hablan de los beneficios de la selección por competencias
El primer currículum se escribió en 1482. Ya es hora de que este proceso de contratación centenario se actualice. La selección por competencias es un enfoque moderno que permite a los candidatos demostrar sus habilidades a través de evaluaciones de preselección de alta calidad y, en nuestra experiencia, es la mejor manera de encontrar al candidato ideal para cualquier puesto vacante. No solo permite que los candidatos muestren lo mejor de sí mismos al resaltar su talento, sino que también ayuda
Cómo la selección por competencias puede cambiar la forma en que percibimos la retención y la movilidad interna
La progresión profesional es, comprensiblemente, una prioridad para los empleados a la hora de evaluar si se quedan en su empresa actual o buscan otro trabajo. En 2022, más de un tercio de los trabajadores afirmaron que planeaban solicitar un aumento de sueldo en el próximo año.[1] Muchos trabajadores no temen tomar medidas drásticas si se les niega un aumento o si este resulta insatisfactorio. Existe una creencia común entre los trabajadores de que, cuando se trata de progresar profesionalmen
Selección por competencias y bienestar del empleado: ¿Hasta qué punto están relacionados?
Cada vez más empleadores se están dando cuenta de que acontecimientos como la Gran Reorganización y la actual volatilidad del mercado laboral están relacionados con la insatisfacción masiva de los empleados. Esto significa que el bienestar de los empleados ya no es algo "bueno de tener", sino que no es negociable. Una encuesta de 2021 encontró que el 68% de los líderes de RR. HH. de alto nivel consideraban el bienestar y la salud mental de los empleados como prioridades principales, y el 76%
El auge de la selección por competencias y lo que significa en el reclutamiento
El mundo laboral está cambiando. Con el auge de la selección por competencias, las empresas están dando un mayor énfasis en lo que los empleados potenciales pueden hacer en lugar de en sus títulos y dónde los obtuvieron. Aunque el cambio hacia el reclutamiento por competencias se ha acelerado por la pandemia de Covid-19, no es nuevo. Según The Burning Glass Institute, los empleadores ya restablecieron los requisitos de título para el 47 % de los puestos de competencias medias y el 31 % de los p
¿Por qué la selección por competencias ofrece mejores candidatos?
Cuando buscas al mejor candidato para un puesto, aparecen muchas cuestiones en el camino. Años de experiencia laboral, los requisitos educativos “correctos”, un CV bien escrito... Y ni siquiera hemos llegado a las habilidades que se necesitan para realizar bien el trabajo. Cada vez más personas dicen que la selección por competencias es el futuro, ya que evita todos estos tediosos pasos y produce resultados de calidad, identificando candidatos estelares que son idóneos para el trabajo. Pero,
Éxito basado en habilidades: 10 estudios de casos para la selección por competencias
El mundo del trabajo ha quedado patas para arriba con la pandemia, la Gran Dimisión y la consiguiente escasez de habilidades. Las empresas buscan una forma poderosa y sostenible de atraer y retener el talento, y muchas de ellas optan por prácticas de selección por competencias. Según el Informe sobre el estado de la selección por competencias de TestGorilla, el 73 % de las empresas utilizaron prácticas de selección por competencias en 2023. Estas prácticas están revolucionando al mundo y se perf
10 historias que demuestran el poder de la selección por competencias
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5 beneficios comerciales de la selección por competencias
La selección por competencias requiere que los gerentes de contratación rompan con las prácticas tradicionales de contratación y adopten una nueva mentalidad. Pero además de ser una forma más justa de identificar y recompensar a los candidatos adecuados (y detectar las señales de advertencia de una mala contratación), aporta beneficios comerciales tangibles a tu organización. A través de información precisa sobre qué tan bien las habilidades de un candidato coinciden con un puesto en particular,
